华夏企业从08年开始，在国家政策和国际大环境的影响推动之下，开始大规模进军非洲大陆市场。
根据商务部和外事部门的不完全统计，08年下半年开始，有上千家华夏企业在非洲开展各种业务，这还只是在商务部备案的直接投资法人企业，大量的小微个体私营企业并不包含在这里边，加上他们数量肯定是超过一万家以上。
但是这里边央企和大型地方国企是主力军，大概有80多家，正规民营企业数量多有上千家，但业务规模加起来也不如国企。
09年这时候，针对企业海外投资金融和信贷支持是由中非基金、国开行、进出口银行和华夏信保分开负责的。
但是企业开展业务，除了国家级的合作项目之外，完全是靠自己企业自身力量。
但这里边有一个很关键的问题，这时候我们的企业对海外市场特别是非洲这样的中高风险市场根本没有任何经验，也没有能力和意愿在开展业务之前，去做更多的市场调查和背景调查。
往往就是派出三五个人的小组来非洲转一圈，或者是道听途说的找关系朋友介绍业务，什么同学老乡亲戚朋友，听说哪里有个矿，打个电话就来了。来了转一圈，东南西北都分不清呢，考察工作就算完成了。
非洲这地方多复杂？政府说下台就下台了，政府部门内部效率低腐败现象都是常态，反政府武装、部落武装、地方军阀遍地都是，在这样的地方做生意，凭着国内的经验那肯定是要碰的头破血流啊！
就因为这样，才会给蔡伟华这样的人那么大的生存空间，不过蔡伟华的胃口大，他坑的的都是大型企业，还有一堆掮客骗子专门坑骗地方国企和民营企业，拿着非洲的矿产资源诱骗企业上当。
但是我们国内除了金融信贷方面有专门机构负责，对企业出海投资的咨询服务方面还没有认识到问题，完全是摸着石头过河，全靠企业自己碰运气。
宋大为觉得可以在这方面加强一下，设立一家政府背书的专门专业的咨询服务机构，帮助企业在非洲寻找合适的投资机会，避免上当受骗，也避免国内企业盲目的乱碰乱撞。
不过建议很好提，要落地执行也不容易，非洲有54个国家，各有各的问题和国情，我们在非洲没有军事投射能力，也没有长期的殖民背景，更没有长期的投资经营经验，要建立一个覆盖非
本章未完，请点击下一页继续阅读！