力。
茶素医院？一个凭借外科和某些特殊地域病研究崛起的暴发户，在这个领域恐怕连门槛都还没摸到。
但当离开记者，离开公共视野以后。
总裁这才开始发力，“联系各大期刊，暂缓他们的论文发布。大卫，你要去一趟华国了！”
“我们不应低估茶素医院和张凡。回顾其发展轨迹，他们在看似不可能的领域屡有突破，且执行力极强。
此次他们能快速集结华国最顶尖的临床资源为其背书，这种临床拉动研发的模式，在当下越来越有吸引力。XT-01针对的是明确的未满足临床需求。
建议立即启动接触，策略可分两步：第一，表达对其科学探索的兴趣和潜在合作可能，获取更详细非公开数据，评估其真实潜力。第二，也是更重要的，探讨获得其大中华区以外权益（尤其是欧美权益）的可能性。
如果数据确实可靠，我们可以凭借我们的临床开发和注册经验，快速推进国际多中心临床，将其价值最大化。即使最终数据不尽如人意，获取其核心的铁载体技术平台，也可能对我们的管线有所补充。
还有，尽可能的摸底一下他们的研发费用，可以邀请他们成为交流学者，或者来我们这里的顶级大学做教授，如果是核心人员，我们甚至可以给予他们终身教授……”
世上没有那么多的傻子。
就医药行业来说，他们对华国的警惕，不亚于在武器上。
有时候，人家都在说东亚怪物房，这是表扬，其实也是一种另类的鄙视。
丸子国的某大型药企的常务董事则在内部会议上指示：“华国市场是我们的重要战略市场，但我们在抗感染领域的新药管线薄弱。
茶素医院这个项目，如果成功，将可能改变华国抗感染市场的格局。我们不能缺席。立即派遣一个高规格的代表团，以学术交流和探讨在耐药菌监测方面的合作为名访问茶素。
重点接触张凡院长和核心研发人员，表达我们愿意在生产工艺优化、质量控制、乃至未来在华国市场的共同推广方面提供支持的意愿。
姿态要谦虚，强调共同为解决全球耐药菌问题做贡献。
与此同时，我们必须以仿制和创新药快速跟进，必须尽快逆向工程和规避设计的早期研究。”
短短几周内，通过各种正式或非正式渠道递到茶素医院、希望交流、拜访、探讨合作的函件和请求
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