艺最可能转变的购片机制是：依赖的是根据大数据积累出来的用户的观看口味去选题、搞投标。
而在这个转变有一个过程，在大数据还没建立起来时，最后执行起来搞不好就成了凤凰影视也参与流量明星的制造！这很危险！”
汪海淋接茬道：“对的。井总，HBO和奈飞是非常大的区别的。HBO是很经典的美剧制作模式，其流程是：拍摄试播集、组织专业制片人观影、出品人预定13集，播放收集付费观众们的评价，看收视率，再来决定这部剧是继续还是腰斩。
奈飞的模式就是刚才方金讲的。奈飞会自己有一个选题的前置，再来组织投标。
造成这个内容制作模式的客观原因在于，奈飞是互联网企业，他们需要不断的新增的会员来撑起他们的估值和神话。而越来越多的会员就必须要让他们保证菜品齐全。
那么，他们就必须要去分析用户喜欢什么样的剧。对于奈飞的盈利模式而言，他们拿到用户的会员费后，如何保证留住用户，最保险的方式当然是去拍用户喜欢看的东西。
简而言之，HBO和奈飞是两种思维。HBO是供给侧思维，他们拿出作品来试错，当市场给予正面的反馈时，他立即就跟进。而奈飞是需求侧思维。他们是根据用户需求来定制作品。
这两种模式谁优谁劣，目前，拥有互联网加持的奈飞，明显取得更大的优势！其市值已经超过好莱坞的大电影公司。号称好莱坞第七打公司。
但HBO同样也是神剧频出。权力的游戏这部剧就是HBO的佳作。而且美国市场上还有一些第三方工作室、中小公司拥有着很强的制作能力，卖剧给平台、电视！”
井高笑道：“一枝独秀不是春，百花齐放春满园！那就这么定了。”
一个拥有着无限卡的神豪会害怕亏钱吗？就算2016年的乐视那种烂摊子他都接的起来！
他并不希望自己旗下有同质化的网站。那纯粹浪费资源。但是不同的商业模式，他是愿意尝试的。他中午和谢大少的吃饭时还想着让大少来搞个HBO，被大少拒绝。
现在汪海淋、宋昉金都讲的非常清楚，他自然是乐意搞一个HBO商业模式的产品来试验。
眼看着井高下定决心，龚宇忍不住叹口气，说道：“井总，这样一来的话，
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