“在节约财政支出上，我们改革前人员经费支出是4.2亿元，全县约每16个人中，就有1人是“吃财政饭”的。改革后，公用经费支出每年减少1500多万元，财政供养人员工资福利、“五险一金”等支出每年减少1.67亿元，腾退出了1.8万平方米办公楼。具体数字我就不念了，都在材料上注明了。预计再过3—5年过渡期，我县行政成本将大幅下降，财政供养人员比例由改革前的16:1提高到34:1左右。”
林方政听得是暗暗咋舌，浮曲县改革魄力之大，远超他的想象。党政机构合并还好办，事业单位缩减了77%，事业编制数几乎砍了一半，这就很吓人了。原本自己想的是朗新事业编制能缩减20%就已经算了不得预期了，没想到浮曲直接干到了50%。
这哪里还能比啊，哪里还能完成胡文冠所指示的，要比其他省份试点地区成绩更好的要求啊。也是，不这么大刀阔斧，又怎么能见到成效呢，光是浮曲县财政供养比例能从16:1提高到34:1，这个成绩就非常耀眼了。对比起来，朗新的财政供养比例是18:1，朗新人口虽然比浮曲县多出5万多，但从比例上计算，实际财政供养压力，比浮曲县还是高出很多的。
只能说，不愧是中编办手把手指导的试点地区，不愧是全国竞相学习的榜样，取得这样的成果，也是意料之中了。
看来，朗新还得下一番苦功夫才行啊。不说超越浮曲县，至少要追赶齐平，否则自己真在省委面前交不了差。哪怕是秦南的先行试点县，成绩在全国根本拿不出手，也就不值得大张旗鼓宣传，好事也就不能好上加好了。
接下来是双方交流环节，朗新县这边都站在自己部门立场提了一些问题。
吴华行问的是机构合并具体情况，对方组织部长做了回答，无非是将职能相近的部门整合起来，少的是两个部门整合，多的甚至四个部门整合。
紧接着满长安追问了合并之后的上下对接问题，对方回答，刚开始肯定是有些磨合不畅的，但浮曲的改革，市委非常重视，在改革之前，市直各部门就和浮曲县保持着密切沟通，所以在职能合并划转上给予大力支持。目前基本已经磨合到位，正常运转了。
房文赋则问了事业单位的合并情况，对方的县民政和人社局长回答了问题。事业单位合并
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