艺的优缺点。其他企业的短板，精准投入，搞出差异性来，不然就重复工作，没有竞争力。”
“工业发展越往后，产品细分度越高。任何一个企业，都不可能把一个门类所有产品都做到行内顶尖。只能埋头专攻几样做到高精尖。”
刘光荣：“所以，您那意思是我们要改变策略，不能同时做那么多。”
程时今天说话怎么总是前后矛盾呢？
程时摇头：“不是。我们现在所处的阶段不一样。我国现在是全产业链落后。如果我们光做一两个点，产业链上其他点一样会拖我们的后腿。所以我们要在很多方面尽量往前赶，让同行在某些方面能在我们研发的基础上，超越我们。我们就能集中力量发展优势项目。”
“比如数控机床。我们如果只做数控机床，会发现伺服电机，光栅，芯片，合金钢，工业陶瓷等等很多零部件和原料，都没办法在国内都找到合适的货源，那我们就只能自己想办法，督促这些行业的厂子往前赶。”
“等他们能达到我们的要求了，我们就可以专心做数控机床了。”
大家心里感叹：都说程时唯利是图，可是他做的这些都是在做一人种树，大家乘凉的事。
可问题是，别人会感激他吗？
程时把大家的疑虑看在眼里，又说：“思维放开阔一点。一棵树独自长在沙漠里长成参天大树的难度远远大于在一片树林中成长。我们跟同行和上下游的关系，不是简单的单向输血，而是互相成就。好比现在的化工厂。我们督促他们做出了高纯氧化铝，化工厂尝到了甜头，就算我没出声，他们也开始攻关高纯氮化硅，氧化锆。”
“比如钢铁厂。”
“最好能做到五年以内在机械电子行业赶上国际水平。十年以内超越全球同行水平一代以上。”
大家都暗暗倒吸冷气。他们知道程时一向野心很大，也确实有本事。
可是还是觉得程时有点太狂妄了。
以前他们只知道中国跟西方领先水平差距大。
到了程时这里才知道那个差距到底大到什么程度。乐观一点估算是十年，悲观一点，至少二十年差距。
程时接着说：“比如铸造工艺，因为材料利用率高，比用机床加工要快，适合大规模生产。可是易产生缩孔、气孔等缺陷。所以我们要研究怎么样提高铸造的精度，能生产复杂形状零件表面质量优良零件。争取大到航
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