决心已下，杨威的行动力惊人。他迅速对子弟公司的业务进行了梳理和调整。
稳定且能持续产生现金流的互联网业务由可靠的下属负责，维持公司基本盘。
房地产板块则放缓了扩张步伐，将大部分利润和能动用的资金，像涓涓细流汇入大江一样，持续注入“逆龄”计划这个深不见底却又充满希望的项目中。
他的办公室墙上，巨大的北疆地图被一张世界地图取代，上面标注着“逆龄”计划正在推进或计划推进的试验点。
北非的萨赫勒地区、中亚的咸海流域、南美的亚马孙雨林边缘……
他的身份，仿佛一夜之间从北疆的地产大亨，切换成了“地球工程项目经理”。
杨威选择将北疆作为“逆龄”计划的首要试验场和示范基地。这里他熟悉，有根基，而且生态环境脆弱，极具代表性。
在塔克拉玛干沙漠边缘的“逆龄一号”试验基地，杨威几乎每周都要飞来一趟。
他不再是西装革履，而是换上了和工人一样的工装，皮肤被晒得黝黑。
“沙源一号”的规模化种植，首先面临的就是灌溉问题。
抽取地下水不可持续，也会引起当地民众的不满。杨威盯着地图，想到了父亲当年修渠引水的往事。
“我们不能跟老百姓抢水喝！”
他召集水利专家和当地干部，提出了一个大胆的方案：
利用战士新能源提供的廉价电力，在试验基地建设小型海水淡化厂（如果靠近盐湖则利用盐湖卤水），并配套建设智能滴灌系统。
这套系统由杨振宇的团队设计，能根据土壤湿度和植物需水情况，进行精准到每一株灌木的灌溉。
“成本太高了！”有下属提醒。
“先不考虑成本！做出样板，验证技术可行性！”
杨威一锤定音，“我们要证明，在极端干旱区搞生态修复，不一定非得消耗宝贵的淡水！”
为了向潜在的投资者和国际社会证明“沙源一号”的价值，杨威要求必须拿到最真实、最直观的固碳数据。
他在试验基地的不同区域，密集部署了林浩东团队开发的微型土壤碳通量监测仪和无人机多光谱扫描系统。
“我不要模棱两可的估算，我要看到这片土地，因为‘沙源一号’，每个月、每一周到底能‘吃掉’多少二氧化碳！”
他对着数据团队吼道。这些精确到小数点后的数据，后来成为了“逆龄”计划最有说服力的名片之一。
杨振宇团队的人工影响
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