明月，我不是说你以前的方法全部不对。”顾盼梅的语气放缓了一些，“你从小公司做起来的，人情化、半制度的管理方式，在起步阶段是最有效的，大家都是附近的人，有些事，甚至不用你安排，工人们都知道怎么做。大家心往一处想，劲往一处使，比什么KPI都好使。但是现在——”
她顿了顿，手指点了点屏幕上的数字：“你现在两个公司加起来，员工快四百多个人了。而且现在的桃胶膏生产线只开了两条，如果五条全开，还要增加一百名员工，这么多工人，明月。你还能记住每个人的名字吗？你还能每个人都照顾到情绪吗？你能安排每个人的工作？就算你能，你也不应该。因为你的精力应该花在公司发展战略上，不是花在批每一笔报销上，不花在照顾每一个工人的情绪上，花在芝麻蒜皮的小事上，每个人的精力是有限的，何况你还要照顾孩子，照顾老人。”
明月的表情没有太大变化，但她的手已经不自觉地握住了茶杯，感觉顾盼梅说得太对了。
顾盼梅继续说：“我建议你成立明升集团公司。下面设两个分公司，明升服饰有限公司和明升生物科技有限公司。两个公司独立核算，独立运营，但共用集团层面的职能部门。”
她翻到下一页，是一张更详细的架构图。
“集团总部设总经理办公室、财务中心、人力资源部、法务合规部、战略发展部。这些是核心职能，必须独立出来。财务中心要分两个账套，明升服饰公和明升生物技术公司分开核算，不能像现在这样混在一起。”
“服饰公司下设：设计研发部、生产采购部、销售部、仓储物流部、售后服务部。桃胶膏公司下设：产品研发部、生产质检部、市场部、渠道管理部、客户服务部。”
明月盯着那张图看了很久，终于开口：“有些部门，我现在根本没有人。”
“我知道。”顾盼梅说，“但架构要先搭起来。没有人，可以由别的部门代管，职能先挂上去，职责先写清楚。等招到人，立马分离。你现在最大的问题不是缺人，是职责不清。一个人今天做采购，明天去跑销售，后天又去处理售后投诉——看起来什么都能干，实际上什么都干不透。”
明月沉默了片刻，轻轻点了点头。
顾盼梅观察着她的表情，又补充道：“我知道你担心什么。你觉得这样一搞，会
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