们：在工作中一定要发挥积极进取的精神，永不言败的锐意进取的拼搏心，只有这样才能够又好又快的把工作做好。城投还要发挥其在市场的主体地位，不断的为县里面创造动力，不断的为县里面创造效益，这才是最重要的。我看了其他几个地方的城投公司，有些改革的转型的特别好，有些则问题特别严重…”
紧接着，王成又举了几个例子，这些例子当中有很多其实都是安昌市附近几个县区城投公司所面临到的问题，所以王成也在这种会议上把这些问题点出来，就是想让大家在“不同中找相同，在相同中发现不同”，只有这样，才能够让安昌县城投公司又好又快的发展。
开完会后，王成又带他们参观了他们的发展史。
说实话，城投公司的历史并不长，但发挥的作用却翻天覆地，在县城投党史展览馆，王成还看到他们历年的发展历程。
而且城投公司最重要的市场融资功能现在已经慢慢淡出市场。
但一个县属企业创立了，总不可能说取消就取消。
所以很多地方的城投现在都不断地成为地方建设主力军。
不仅担负着承上启下的作用，更说明他们的融资历史地位已经成为过去式。
接下来他们所要面对的将是更加有挑战性的发展需求。
调研完之后，王成把阿光调到了县里，在办公室，阿光很忐忑，这是他第一次这么近距离接触王成。
也是第一次来到王成办公室。
王成直接问，“你们城投现在还有多少资金？每年利润是多少？”
阿光想了想，“利润？一年就一个多亿。资金的话？倒没多少，债务肯定是大于账面资金的，但我们仍然保留着一些流动资金。”
王成直接问，“最近很多人传说县里搞农业乡村游压力大，说我想让你们来付这个钱。但这不可能的，我知道你们的难处，所以我不会要求你们做这种事。如果你们有钱了？我们当然会让你们掏，但现在城投自己也困难。”
阿光想在王成面前表现，所以他马上说，“没关系的。如果您要我们做？我们也能挤得出来，要不了几个资金的！我们当时因为听到了社会上的传言，也想为县里做贡献，提前预测一下，大概有个把亿就行了。不需要大力的搞这些，所以可以把钱挤出来。”