陈泽的手写信贴出第三天，泽农集团的股价不跌反升！
资本市场从最初的“内斗恐慌”迅速转向“治理重构预期”，
多家券商发布研报称：“创始人回归一线，战略纠偏信号强烈。”
更令人意外的是，原本犹豫的B轮领投方，一家专注农业科技的国家级产业基金，
主动提出追加投资，并附带一个条件：希望陈泽亲自带队，参与他们在西南山区的“数字乡村共富计划”试点。
而山沟村，也悄然发生了变化……
清晨五点，薄雾还未散尽，冷链仓储中心的灯光已经亮起。
王旭带着十几个村民在分拣线上忙碌，今天的订单不是发往城市商超，
而是直供三所偏远乡镇小学的营养午餐！
“老陈说了，‘先保人，再保利’。”
王旭一边打包萝卜，一边对身旁的年轻人说，
“咱们种的不只是菜，是良心。”
与此同时，在泽农总部十四楼，一间原本用作茶水间的屋子被改造成了“田野之声会议室”。
墙上挂着一块电子屏，实时连接着全国27个合作村落的代表。
每周三上午九点，这里都会举行一场特殊的“基层听证会”。
第一次会议那天，来自云南怒江的傈僳族姑娘阿茸通过视频连线发言。
她身后是塌方后尚未抢通的山路，几十吨滞销的高山土豆眼看就要烂在地里。
“我们签了保底收购合同，可系统显示‘物流评级不足’，自动取消了配送计划……”
她的声音哽咽，
“孩子们等米下锅，不是等KPI达标。”
会议室一片沉默，坐在主位的陈泽摘下眼镜，揉了揉太阳穴，然后拿起电话，
“调用应急资金，租直升机运第一批土豆。
后续所有类似情况，授权田野代表直接触发绿色通道！”
有人提醒他，“这不符合ERP风控规则……”
“那就改规则。”陈泽平静地说，“系统是为人服务的，不是反过来。”
一个月后，独立调查小组出具审计报告：
确认“丰年供应链”与“禾瑞达”存在关联操作，虚增成本共计1860万元；
沈涵签署的对赌协议属实，但从未从中获利，
相关股权稀释条款已被董事会认定为“显失公平”，予以撤销；
方振华虽有管理失当之责，但其推动的冷链物流网络和农户溯源系统已产生长期价值，建议给予行政处分并留任观察
本章未完，请点击下一页继续阅读！