然第二次到访此地，但大楼内的工作人员无一不识。
因此，一路上遇到的工作人员都热情地与这位新老板打着招呼。
不久，林浩然便来到了董事长办公室。
敲了敲门后，林浩然轻轻拧开门把手，发现邵逸福正在办公室内。
“林先生，快请过来坐。”邵逸福热情地招呼道。
林浩然走近，拉过一张椅子坐下，微笑着说：“邵老先生，您以后就叫我浩然吧，咱们现在是生意上的合作伙伴，没必要那么见外。”
“好，那我就叫你浩然了，我比你年长几十岁，你就直接叫我六叔吧，很多人都是这么称呼我的。”邵逸福爽快地回应道。
尽管林浩然在财富上或许超过了邵逸福，但对方毕竟是一位七十多岁的长者，以平辈相称显然不太合适。
“六叔，不知道你这次喊我过来，所为何事？”林浩然直接问道。
六叔，倒是叫得挺顺口的。
“浩然，咱们TVB近几个月的业绩着实非常一般，自从上个月初我接手TVB的管理权后，才深刻体会到孝河兄之前管理无线电视的不易。
电视收视率确实可以通过打造优质节目来提升，基于我在电影界多年的经验，我有信心未来TVB能推出更多深受观众喜爱的节目。
但是，我注意到，即便我们的收视率在一段时间内保持优异，广告收入却依然有限。
公司的营收，几乎95%以上，都来自广告收入，其他可以说是忽略不计。
举个例子，去年一整年，我们的收视率与丽的电视台不相上下，但最终扣除所有开支后，净利润仅为将近六百万港元，这个数字对于TVB这么大一家企业而言，着实令人唏嘘。
因此，我们必须寻找提高公司利润的方法，以回馈我们这些股东。
此外，我计划在未来几年内推动无线电视上市，若利润偏低，对上市无疑是个不利因素，我考虑的一个主要策略就是开源节流。
目前，TVB的主要开支集中在员工薪酬上，在孝河兄管理期间，我很少过问账目，但接手后我发现，公司存在不少不必要的支出，拍戏成本过高、甚至许多员工贡献有限却享受着高薪待遇。
一旦这些问题得到整改，公司每年至少能节省五百万港元到八百万港元的开支，但即便如此，无线电视的年利润最多也不过是一千多万港元而已。
我的邵氏电影公司虽然无法与房地
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