年就让品牌覆盖了欧洲12个国家的主要城市。
丰富的实战经验，让他对欧洲不同区域的用户痛点、竞品短板、供应链短板都了如指掌。
更重要的是，马克西米利安在多年操盘过程中，积累了大量资源。
上至中枢司的沟通渠道，下至中小餐饮商户、物流服务商的合作关系，以及欧洲本土支付平台、银行机构的资源，这些都是陈延森布局欧洲外卖市场最需要的敲门砖。
想到这儿，陈延森看向眼前的马克西米利安，轻笑着说：“我知道你在欧洲外卖市场取得过不少亮眼的成绩，但我要的不是复制粘贴，而是获得整个欧洲外卖市场的话语权。”
言外之意，他挖马克西米利安来，是为了与DeliveryHero、Takeaway、HungryHouse正面竞争。
“陈先生，从DeliveryHero不断收购合并同类型软件的举动就能看出来，欧洲的外卖平台竞争非常激烈。
坦白说，我相信以筷跑外卖的配送路线规划、智能派单和运力调度系统，或许能在欧洲市场占据一定份额，但想掀翻DeliveryHero的支配地位，难度很高。”
马克西米利安想了想，认真答道。
他怕陈延森的期望值太高，所以干脆把话挑明，把风险和难度都摆到台面上，随即补充道：“DeliveryHero从2010年开始，通过多次收购和并购行动，把一些区域性头部平台纳入麾下。
如今在欧洲26个国家外卖市场的占有率超过了35%，尤其是在德国、法国、英国等核心市场，用户忠诚度极高，很多连锁餐厅只愿意跟他们合作。”
说到这里，马克西米利安抬头看向陈延森，眼神里带着几分坦诚：“我不是想泼冷水，只是觉得应该让您清楚实际情况，以筷跑目前的实力，想在欧洲市场分到一杯羹没问题，但要撼动DeliveryHero的支配地位，至少需要3到5年的时间。”
陈延森往后一仰，轻轻一笑。
马克西米利安不愧是奥利弗培养出来的职业经理人，别的不说，单这一份战略眼光，就极为难得。
事实上，对方所说的情况，他早已了然于胸。
“如果DeliveryHero是块一捏就碎的软骨头，我何必花费重金把你挖过来？”
陈延森轻描淡写地反问道。
不等马克西
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