险实则很稳的棋。
再看京城亮马河生态工业区，这就是很复杂的区域了。
不仅仅是因为集团总部就坐落在这里，更因为集团的各大总公司、科研、福利、教育、服务以及轻工业企业体系也设置在工业区。
集团领导主要负责的工作基本上集中在这里，你说这里是个啥？
说龙争虎斗、十面埋伏和刀光剑影也不为过，老李怎么可能放心将这一块至关重要的工业区交给他来负责呢。
只能是董文学，即便有4号炉的事故，即便有某些人的推波助澜，老李也没动摇用他的决心。
张劲松非常清楚，因为自己根基尚浅，且去年有过原则性错误，所以老李才把自己拉过来打短工。
打短工就得有打短工的觉悟，真要大张旗鼓地烧三把火，那不等第一把火烧着了，就得把自己燎着。
他倒是会省事，不想在亮马河工业区指手画脚，直接抄起了作业。
李学武在钢城工业区做出了成绩，那我就萧规曹随，学习钢城工业区的先进工作经验，这么做总没有毛病吧？
老李的疑心病多重，别人不知道，他在集团还能不知道吗？
这马上就要出差东德国，他一定很不放心家里这些瘪犊子。
所以在临走前想要抓一个两个的当儆猴鸡给杀了。
谁在这个时候冒头谁就是大傻*，今年老苏等人可没少挨收拾。
你倒是看年底集团的工作总结会花团锦簇，成绩耀眼，你是没看见这一年集团内有多少暗流涌动。
别的不说，只说集团重点推动的组织架构变革和组织人事变革，有多少单位和部门被调整了岗位。
从集团层面开始压缩编制，就在新京一厂正式成立以后，原挂靠在红星厂的干部调走以后，集团便开始严格要求一正两副制。
单位规模较小、业务量较少、人员较少的单位只有一正一副岗。
别说什么工作太多忙不过来，在变革的浪潮下，你忙不过来就说明你工作能力不够，立马换了你。
集团层面开始组织变革，那下面的总公司和分公司更是如此。
下半年集团借着钢城组织工作变革取得优秀成绩的风，成立了经验总结和工作小组，直接对集团其他单位和企业动起了手术刀。
在考察和调研过后，对一些冗余的部门和人员进行精准切削。
李怀德在下半年组织工作会议上就讲了一点，那就是能上能下。
谷维洁也在下半年的组织工作中坚持了这一点，很多单位和部
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