技术突破的‘火种’。”
“其次，要打通‘产学研用’的链条。”吴浩继续说道，“实验室里的成果，不能只停留在论文里、专利上，要尽快转化为实实在在的战斗力、生产力。我们和部队、军工企业的合作模式，就是一个尝试：部队提出需求，我们研发技术，企业负责量产，形成一个闭环。比如那个边防帐篷的降温材料，从实验室样品到推广到23个哨所，只用了不到半年时间，这在以前是难以想象的。”
张副总插了一句：“这一点我深有体会。以前部队有需求，找企业，企业说技术不成熟；找科研院所，院所说没有量产能力。现在你们这个模式，把‘需求端’和‘供给端’直接连起来了，效率确实高。”
吴浩点点头，接着说：“最后，也是最重要的，是培养‘复合型’的人才。未来的国防科技，越来越需要跨学科的知识。一个优秀的武器系统设计师，不仅要懂机械、电子，还要懂材料、能源，甚至懂生物、信息。我们的青年创新工作室，就是在做这样的尝试，鼓励不同专业的年轻人一起攻关，打破学科壁垒。”
他笑着说：“林溪他们搞的‘沙行者’机器人，团队里有材料学的、计算机的、机械设计的，还有学仿生学的。正是这种跨学科的碰撞，才让机器人既有良好的机械性能，又有智能的算法，还能适应沙漠的极端环境。”
汪良工若有所思地说：“你的意思是，国防科技体系的建设，要‘基础’‘转化’‘人才’三管齐下？”
“是的。”吴浩语气肯定，“基础研究是‘源’，成果转化是‘流’，人才是‘载体’。只有三者都强，这个体系才能健康运转，才能源源不断地为国防建设提供动力。”
会议室里的讨论越来越热烈，其他专家和领导也纷纷加入进来。
兵器工业集团的王总皱着眉头说：“吴总刚才提到‘颠覆式创新’，我很认同。但颠覆性创新往往意味着高风险，失败的概率很大。在目前的体制下，如何平衡创新风险和成果产出，这是个难题。”
吴浩回答道：“我们的做法是‘小步快跑，快速迭代’。把一个大的创新目标，分解成一个个小的节点，每个节点都设置明确的验证指标。一旦发现方向不对，及时调整，避免大的损失。比如我们的固态电池研发，前前后后经历了十几代样品，每一代都有改进
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