。
他甚至不需要去和技术团队要最精确的后台数据。
诸如点击率、转化路径、客单价分布等等，到了这个阶段，都没什么意义。
品牌方态度的巨大转变，已然是最有力的证明。
先期产品测试一切正常，直播转化率相当完美。
说明整个模型的核心逻辑是通的，是经得起市场考验的。
对于MCN公司而言，验证模式的可行性，是比单场销售额更宝贵的财富。
那么，接下来的战略选择，就变得顺理成章，甚至成了必然。
投资开店，打造属于自己的品牌阵地。
再怎么说，依赖外部品牌合作，终究是为他人作嫁衣。
利润空间受制于人，也无法沉淀下真正属于自己的品牌资产。
只有将流量引导至自己完全掌控的店铺，才能完成从流量捕手到品牌缔造者的关键蜕变，构建起商业护城河。
「而且她们只是做瑜伽裤这个单品，我呢，又不止做这些。「
周明远笑了笑，叉子插了一小块水果，喂到沈云容嘴里。
见过未来，就知道什么是正确的路。
他对变现渠道的规划，更像是三位一体的精密生态系统。
在解忧传媒里，视频后期团队如同尖兵连和空军，负责持续生产高质量、强吸引力的内容，在公域流量池中精准获客，不断放大品牌声量和影响力。
直播团队是主力部队和转化枢纽，通过即时互动和深度讲解，在直播间高热度场景下，迅速转化为实实在在的订单，完成临门一脚。
而他准备构建的，是B端的店铺团队。
服装行业一直稳坐电商头把交椅，线上渗透率远高于其他商品。
并且，服装行业拥有超大体量和成熟的产业链，让它总是站在潮头。
一旦有新的流量平台，服装总是率先进入。
就比如，第一时间嗅到商机的MALAACTIVE。
开淘宝店，拍短视频，发社交软体，最后找到行业标杆，试水直播推广。
这一系列流程，其实是很多店主在进行成熟商业模式倒推后的必然。
只不过周明远不需要这些。
他只需要从零开始，慢慢培养出公司的当家花旦，再去建立自己的根据地。
淘宝也好，京东也好，或者是其他形态的自主商城。
承担著品牌展示，用户沉淀，私域运营，售后服务的全部职能。
是将一次性顾客转化为终身价值用户的最终阵地。
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