天的假，所有的教学任务都是保质保量的完成，这一点让李东挺佩服的。
“你公司的事情都处理完了？”薛佳琪看向李东。
在五月底的时候，李东按照专业的咨询管理公司给出的建议，着手对公司架构进行调整。毕竟，随着门店数量不断攀升，原有的公司架构已无法完全适应如今的形势。
经过深思熟虑后，李东亲自操刀坐镇公司进行调整。
具体来说，东琪餐饮计划在每个省份设立一家省级分公司，并由这些省级分公司负责直接管理旗下的门店，而总公司则直接管理这些省级分公司。如此一来，不仅能够更好地应对市场需求，还可以提高运营效率。
此外，针对公司内的一些规章制度，李东也做出了相应的补充和调整，使得公司的内部建设更加完善、健全。
比如财务报销方面：制定了详细的报销流程和标准，明确了各级审批权限和责任，提高了财务管理的透明度和效率。
内部岗位竞聘方面：建立了公平公正的竞聘机制，鼓励员工积极参与，充分发挥自身优势和潜力，旨在促进人才的流动和岗位的合理配置。
员工技能提升方面：设立了专项技能培训基金，定期组织各类培训课程和交流活动，帮助员工不断提升专业素质和综合能力，从而提高工作效率和服务质量。
员工福利待遇方面：优化了薪酬结构和福利政策，再次增加了基层员工的基本工资，在福利方面更加的细化和完善。
这些措施的实施，不仅能有效的提升企业的整体竞争力和员工获得感，还增强了团队的凝聚力和向心力。
进入六月初，李东追加投入一千万用于强化整个集团的供应链体系的建设，以确保其能够满足日益增长的门店数量以及日常消耗所需。
这个举措，有点高瞻远瞩的意思。因为目前餐饮行业里能像李东这么重视供应链的公司寥寥无几，即使有也是属于小打小闹，没有像李东这么大笔大笔的真金白银去投入。
通过加大对供应链的投入，能够进一步的强化采购渠道、降低成本、提高产品质量和服务水平，从而更好地满足市场需求和客户期望。
同时，加强供应链管理还可以提高企业的运营效率和风险管理能力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。这无疑将会为公司的发展提供更坚实的保障。
这段时间为了忙活这些事情，李
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