岳应时的建议是——
砍掉3个完全亏钱的产品线，包括超融合、云桌面、文件存储。
至于其他产品线，也要相应裁员，让财务走上正轨。
这是对一季度财务的矫正。
魏一鸣立即答应。
CEO、人事VP完全向于启明方案靠拢了。
裁员砍掉的主力，实际是研发部的人，加上对应的产品经理、测试，再适当精简售后。
经过年初的调整，销售基本优化到位了，这次不会再动。
也就是说，一刀挥下去，江耀辉承担80%失血。
这还是不是最主要的。
腾云一向是研发驱动型公司。
所谓研发驱动，就是产品立项、发展方向，占主导的是研发部。
江耀辉这几年设立了一些面向未来、带有探索性质的产品团队，靠主营产品收入孵化养活。
商业线不是没有怨言。
有些产品，他们认为值得做。
比如AI算力平台。
那是未来大趋势。
但有些产品，像云桌面、文件存储什么的，多数人不想做。
认为这些是成熟领域，公司又不擅长，没必要白费力气。
至于超融合，大部分销售支持，小部分不支持。
这个产品比较特殊，它跟云产品是一类，可以主打小规模场景，多数销售愿意卖。
少数销售不愿意卖，因为它不成熟，而且客单价太低，完成不了业绩。
无论他们愿不愿，江耀辉不为所动。
他有底气，因为腾云靠技术起家。
没有研发部，谁来兜底项目？
但现在……
风向变了。
是否保留产品线、产品线保留多少人，不由得研发自己决定了。
而是看销售业绩决定，一切由数字来说话。
表面上，是件好事。
这代表公司更务实了，不追求虚无缥缈的工程师文化。
但江耀辉不这么想，他觉得，公司真的走下坡路了。
而且，在下坡路上越走越远。
想跟大公司抗衡？
再无希望。
这就是他死扛到底的原因。
夏汽的数据恢复，他并不抱太大希望，因为这不是单纯靠技术就能解决的。
作为工程师出身的VP，他第一天就知道，太难了！
但他要硬扛。
研发部永远要扛到底。
这是给商业线的姿态。
什么时候松了这个口，商业线的评价就会变化：
“我们公司研发真不行了，再也没有创业早期这么多牛人……”
“不止没有牛
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