个切入目标，他觉得眼前一亮。
最主要的是，林浪说到了核心，那就是服务。
纵观全球的经济数据，中国的服务业GDP数据是最拉胯的。
虽然服务业是一个很广泛的概念，一大部分行业，绝大部分人群都能算做是服务业。
但真正仅仅靠服务」就能产生价值的人，在国内并不多。
国内所谓的服务」，其实更偏向于劳动而且这个劳动」是没有被赋能的。
只有被赋能」过的劳动」，才是真正的服务业，而服务业也是最容易提供就业岗位的行业，能够无限容纳。
谁都可以是服务者，谁都可以是被服务者，如此一来，经济就活起来了，也就是俗称的左脚踩右脚上天。
国内的劳动」之所以没有被赋能」，就是太卷了！
卷到同样的工作，明明能创造一万的价值，但有人五千块就愿意做。
老板肯定乐意啊，那样就能多赚钱了。
越是小公司，员工的性价比就越高，只有一些大集团企业，才会有一些人创造的价值不如自己的工资。
说白了，这是体系大小的缘故。
在一个大体系里面，只要整个大体系在赚钱，包容度就会很高，提供不了价值的也能得到不低的回报。
而一个小的体系，有一个人摸鱼，指不定公司就得完蛋。
而林浪，就是在塑造一个大体系。
并且他这个大体系，还是以人为主的。
这要是成了，他都不敢想像，最后能创造多大的价值。
甚至————一旦验证了这个模式的正确性，这个模式是可以复制出去的。
他发现自己的格局跟林浪比起来，确实差的太远。
他一开始压根没想过成功，只想著把项目推进下去。
能把项目落实，展开，他觉得自己就已经取得了前所未有的成功。
谁能在一个小县城，落地这么大的项目啊？
怪不得林浪让他重点改善交通环境跟人文环境————
他已经进行很长时间了，不过主要抓的还是交通。
看来自己做的还不够，那种随手扔垃圾，随地吐痰的不文明行为，也要纳入其中，发现了立马就要批评教育，让对方发朋友圈集赞！