，决定亲自去一趟北方。
“郭总，我来厦门之前，仔细看完了厦华近两年全部年报。
当年厦华牵头联合电子部七所做出国内第一台GSM华夏一号，扛着国产通信自主化的担子，投入两个亿铺研发、建产线，这份产业情怀业内没人不认可。
但现在现实摆在眼前：手机业务连年大额亏损，银行贷款压在上市公司身上，股价持续下跌，拖累彩电主业资金周转，董事会、股民都在等你拿出止损方案，再拖一年，公司极有可能被ST，多年彩电根基都要受牵连。”
与对方的创始人接触的第一时间。
魏舒就抛出了一个直击对方痛点的论述！
在她的论述里。
夏华电子已经走在了命运的关卡，往上，如果能坚持完成这次的瘦身，甩掉不赚钱的手机板块，专注于彩电业务转型，或许还有救！
前提是甩掉手机板块的同时，一定要将之前投入的2个亿先拿回来。
否则的话。
缺的这2个亿，哪怕夏华电子依旧能完成这次的瘦身，但没有海量资金来维持彩电业务的创新，加上市场已经不再认可，股价持续走低，融资渠道相当于已经被堵死，接下来，夏华电子所面对的，仍然还是死局一个。
“我很清楚，联响团队已经和您接触许久，他们给出的合资方案，短期看着拿到9000万现金，但隐患藏在后面。
第一，合资意味着手机板块债务、滞销库存依旧挂在厦华财报里，亏损无法一次性出清，明年年报依旧难看，股价压力解决不了；后续他们还要持续增资、稀释你们股权，最后厦华在手机业务里只剩一点边角权益，华夏一号这套自研技术、品牌会彻底边缘化。
第二，联想主业是PC，线下家电渠道一片空白，没法帮厦华手机打开增量市场，现有研发团队后续会被拆分调动，当年您一手搭建的自研班子留不住。
我们集团给出的方案完全避开这些问题。
全额现金，2亿人民币，一次性收购贵公司的手机全部资产、牌照、专利、产线，连带承接所有贷款与亏损负债，款项15个工作日全额到账，这笔净现金流能立刻补全厦华彩电主业资金缺口，一次性抹平亏损，彻底消除ST风险。
想必郭总你也清楚，我们世纪集团旗下产业众多。
比如说我们的世纪家电广场。
只要郭总您同意我刚刚说的提议，我们的全国
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