种行业信息是一时的，归根结底，你做这个还是以垂直细分的思路来切入，对不对？”
俞兴认可道：“是的，小英，职场社交与职场话题，这是如今市面上没有的，像天极网之类的公司都是在做招聘，他们是在学习国外的领英。”
领英是国外成功的社交招聘平台，但现在还没进入华夏，而国内也不是没有尝试做职场领域的公司，比如，天际网，它就成立的很早，是在2004年就已经开始运营。
天际网的创始人是新浪的前副总裁林廷翰，既有能力，也有资源，只是，天际网现在据说正在与法国公司谈合并。
诚实的说，俞兴在筹备百晓生的时候都没注意到这家号称有数百万会员的职场社交公司，也是近期才知道它的存在。
他估计天际网与国外公司谈合并也是受到金融危机的冲击，而合并后的走向……
既然自己没听过，那一定是死了。
以“死”这个结局来倒推，他再看天际网的运营，几乎可以称之为反面教材了。
——定位高端人群，原则上不拒绝学生加入，但是严格控制他们的比例。
——说是职场社交，可是，仍旧在做招聘和广告，似乎与其它的友商没什么不同。
如林廷翰这等聪明人，也看中互联网的垂直细分领域，但大家做这种垂直细分领域的操作仍然有很大不同。
“招聘不用急着上，先把内容基础打好，先把用户规模做上来，这是我认为的优先级。”刘琬英赞成俞兴的说法，“至于你刚才说的多领域的拓展……”
她谨慎的给出自己的思考：“你要炮轰互联网婚恋，你要做职场话题，正常而言，你这方面的受众天然的与各个互联网公司相契合。”
“其它行业相比较互联网公司，他们不管工作环境也好，关注度也罢，天然就弱于互联网公司员工。”
“垂直领域既得益于这种垂直，也必然要受到它的制约。”
“你不先把垂直方向的最佳客户群体做好，做出品牌调性，现在多个方向的开拓，恐怕就……不是那么恰当。”
刘琬英找了一个词来形容自己的观感。
未必不能成功，但似乎不那么“恰当”。
她说完了想法，等到电话另一端的回应。
俞兴思考许久，缓缓说道：“很有道理，既然这样，百晓生的客户优先级还是集中在互联网行业，那我们的宣传资源也都应该集中在一线
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