而便是重新探讨国内短视频市场的未来。
微视前负责人出走，整个团队被并入微聊，现在这样重启内部讨论，无疑会显得尴尬，但和公司的战略相比，那又不算什么了。
刘炽平不仅没有回避，反而积极的推动内部思考，最终确定了“微视”的复活。
大公司的决策总是能找到合理角度的。
微视先前被吞并是因为微聊更重要，它现在复活则是因为……微聊已经这么着了，还不如给予其它业务更多的资源与耐心。
刘炽平主动揽责，承认自己对微视业务的判断失误，这次更是立下军令状，要汲取经验教训的重新把短视频项目推起来。
企鹅复活项目并没有难度，难的是统合内部意见，确立战略方向。
活了又死，死了又活，什么都是你刘总裁说了算，短视频到底有没有那么大潜力？
刘炽平这段时间便是思考和解决这样的问题。
从行业发展，从通信基建，从内容演变，乃至从碳硅数据那边加以印证，这都会是一个值得投入的方向。
他为此还和Pony马有过多次的探讨。
“临港那边一直说是投资，说是尝试，但俞兴那种人，明明是处心积虑却这么奋力掩饰，他还是担心我们参与竞争。”
“如果不是这样的心思，他先前恐怕也不会拼命的挑拨阿里来弄朋友圈。”
“越是这样，我们越是要重视。”
刘炽平谈到了竞争对手的心理。
Pony马询问：“你的决心很大？”
“很大，非常大。”刘炽平斩钉截铁，“这次我亲自带头，如果做不好，那我担责！”
Pony马没有讨论如何担责，只是一句话：“好，那就干吧。”
刘炽平至此才得到最有力的支持，也就确定要把“微视”重新上线的时间定在8月26日。
……
时至八月，央视很忙，要按照惯例的忙着数钱。
央视这几年的收视率一直在下滑，过去两年收到的广告钱却节节攀升，主要原因便是阿里和企鹅在即时通讯业务上的斗法，过年红包在两大巨头的影响力之下俨然成了过年常规节目。
但是，也正是因为用户们的适应，春晚红包的效果已经变得疲软，能够带给两家巨头的反馈渐成鸡肋，反倒是今年大搞生态化反的乐视放出话来，要当一当春晚的标王。
过去两年争斗的阿里和企鹅对此都没什么太大反应。
按照这样的
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