「未来洗碗机15号和16号总共卖出去10万台，也透支了短期市场潜力。」
「17号未来洗碗机总共卖出去3000台左右，也能实现产销平衡。」
「这算法不对。」王君山反驳道：「未来净水器和洗碗机刚发布，销量高，但再过一段时间，单日销量就会降低三成，甚至一半。」
「不是产销平衡，而是供大于求！你们准备怎么解决？」
石恒面色微变，果断道：「线上供大于求，那只能发力线下。目前小鸭在线下有1200家门店，500多个商场渠道。」
「我建议将未来净水器和未来洗碗机，都打入小鸭1200家门店和500多个商场渠道，和小鸭洗衣机一并销售，发力线下！」
王君山点点头：「这想法可以，不过具体运营得改一下。」
「这样，成立未来终端事业部，在全国一二线城市的核心地段，购买独栋门店，或者商场店铺，打造未来旗舰店。」
「不用多了，一个城市一家就行，但要最核心的位置，场地要大，规格要高，这是我们的旗舰招牌。」
「现在6月份开始规划选址设计，买下场地，7、8月份装修，九月份开业先卖未来净水器，洗碗机，小鸭洗衣机，后续未来手机上了，一并开售！」
唐智很是赞同：「这样好，咱们后续的产品都在旗舰店销售，那就撑起来了。否则单洗衣机洗碗机净水器，就开店，反而浪费资源。」
「是啊，咱们未来科技的旗舰店，不只是手机，而是一整套的生态体验。」
江帆也道：「可以打造成未来科技的金字招牌。」
王君山点点头：「未来旗舰店设计的时候，留出售后服务中心，负责轻度维修。」
「今后未来手机简单的故障，比如换电池、屏幕、后盖等等，都可以在旗舰店就解决，复杂问题，还是要送到专业的售后服务中心。」
「除了旗舰店之外，我们还得放开加盟权限，给经销商，打造大量的专卖店。」
「像是小鸭目前的1200个专卖店，还有500个商场渠道，符合标准的，都可以升级为未来专卖店。」
「场地和运营由经销商负责，按照未来科技的标准进行装修，由未来科技提供培训，并进行KPI考核。」
「不符合标准的，可以成为授权店，门店需要全款进货，门槛也较低，只要位于三四五线城市，以及二线城市的县
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