来也很快。”
吉米在一旁补充：“我们甚至帮他们处理'邻里关系'。”
他说这话时眨了眨眼，布莱尔感到脊背一阵发凉。
回到办公室后，布莱尔终于看到了完整的股权文件。
维克托持有70%股份，老乔占5%，迈克尔和伊森——布莱尔知道这两人是谁——合占5%，吉米的人占3%，2%是高管分红池，剩下15%则分散在芝加哥十几个华人社团名下。
“这种结构···”
布莱尔皱眉，“非常不传统。外部投资者会望而却步。”
老乔靠在真皮椅背上，十指交叉放在腹部：“维克托说过，SHW不需要华尔街的钱，不会上市。我们需要的是你这样的专业人才，帮我们把芝加哥模式复制到其他城市。”
他向前倾身，“纽约、洛杉矶、旧金山···那里有比芝加哥更大的中餐市场。”
布莱尔感到一阵兴奋与不安交织的情绪。
这机会比他想象得更大，但也更复杂。
他注意到老乔提到的是中餐市场，而非华人社区，这细微差别让他若有所思。
“我有个问题，‘
布莱尔鼓起勇气，”那15%的社区股份·····具体是如何运作的？”
吉米与老乔交换了一个眼神，然后笑了：“每个月的第二个周日，唐人街社区中心的会议室里会有SHW的股东会。老人们带着账本和算盘来，我们提供茶点和翻译。他们监督我们是否公平对待每家餐馆，我们则确保他们的退休金有稳定回报。”
他顿了顿，“这是一种···互惠关系。”
布莱尔突然明白了为什么SHW能在短短数个月内，几乎垄断了非华裔在芝加哥的中餐食用权。
这不是普通的商业策略，而是一张精心编织的共生网络，将商业利益与社区纽带紧密缠绕在一起。
1985年8月12日，布莱尔带着一份详尽的扩张计划，赶到大西洋城，再次与维克托会面。
他在过去两周里研究了纽约中餐市场，发现那里比芝加哥更加分散且竞争激烈。
“这种结构在纽约行不通，”
布莱尔直言不讳地指出，“那里的帮派...我是说，社区组织，更加分散且互相敌对。我们无法复制芝加哥的一体化模式。”
维克托似乎早已料到这点：“所以我们先从外围开始。布鲁克林的小意大利区边缘有几家华人开的融合餐厅，他们既不被意大利人完全接纳，也不被唐人街认可。
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