情。
谁让爱刷逗音的人更多，商业价值更高呢？
接下来的时间里，苏扬除了盯着市场拓展部以外，就跟梅静姗一起定制定公司的考核管理制度。
公司建立的初期，他没有打算当什么甩手掌柜。
许多问题和要求，公司建立的初期不处理，以后就尾大不掉了。
考核管理制度自然是参考国内一些知名餐饮连锁店制定的。
前辈摸着石头过河，他摸着前辈们过河，没毛病！
不过，在对服务态度方面的考核，苏扬是有些意见的。
他不喜欢某些餐饮店对服务态度方面的那种，过于严苛，过于机械化的要求。
某些餐饮店的服务员过分“热情”，反而会让顾客感到负担！
类似打断客人交谈，强行插入客人谈话。
客人明确表示不喜欢被打搅，那些服务员都不会退缩，总要找机会凑过来。
就连顾客去上个厕所，都要被鞠躬……
这些过度的服务，肯定都不是服务员自主发起的。
而是被考核制度和公司文化给逼的！
店里各个方位的摄像头都盯着呢！
苏扬认为优秀的服务至少应该是善意的，温柔的，尊重的。
火锅店是典型的社交型餐饮。
大多数都是亲朋好友，或者情侣过来吃饭，顺便培养感情的。
所以尤其要尊重顾客的私人空间。
不打搅也是一种服务！
绑架式的服务，不仅对顾客是一种胁迫。
对员工也是一种压榨，是对自身“服务”的过度营销，同时也是在逼着顾客赶紧吃完滚蛋！
苏扬更喜欢自己的员工自信一些，不要太过“卑躬屈膝”。
过分“卑躬屈膝”，反而会伤害到员工的尊严！
这样还怎么能提升员工的忠诚度？
而且自信，也是一种品牌文化的体现。
况且，他的火锅店又不是只有“服务”！
至于提高翻台率，提升门店利润，苏扬倒不是特别在意。
一来他有把握让门店盈利。
二来整个董事会他说了算。
他对利润没有特别大的要求。
不会因为赚到的利润不够，就向整个管理层施压。
所以对服务人员的考核，苏扬不建议太过量化，要人性化。
倒是食品安全卫生问题，这个再怎么细节都不为过。
在了解苏扬的要求之后，梅静姗又重新制定公司的考核管理制度。
改了几遍之后，苏扬才感觉差不多。
不知不觉间，八月份
本章未完，请点击下一页继续阅读！