童欣欣对车间指出的问题，以及新普邮件中的不良反馈。
从思想角度讲，两者就像是搓背的澡巾，在姜鑫管理理念上狠狠地搓刷，褪下了层层泥垢。
在通过反省，对比，观察后，姜鑫深刻的察觉到了自身的问题与不足。
从而心态发生了快速的变化。
他生气却不失理智，借助愤怒带来的勇气，去冲破犹豫的屏障，虽然是一时的，却在这一刻来的恰到好处。
借助情绪的力量，他从员工的阵营中脱离了出来，选择站在了他们的对立面。
再次面对车间的八名员工时，他的脸上，温善与亲切消失殆尽，神态中只有严肃与认真。
他意识到，管理者应该是教导员，是监督员，是观察者，是动力的号角！
此时的他，已经完成了在角色上的转型。
这一刻，他才真正的称得上是一位管理者。
不再是员工们的搬运工，更不再是厕所的清洁疏通员。
“从今天开始，所有人不允许带零食和饮料进车间，不允许在车间里面就餐，不允许将手机与充电宝蓝牙耳机等私人物品摆在工作台面......”
万事，百怨不如一干，百说不如一做。
成功往往始于心动，而后成于行动。
立即行动才是最有效的方法。
在连续说了六项车间制度后，姜鑫缓和了一下语气，说道：“公司无外部人员参观的时候，你们可以戴耳机听歌，前提是，要控制音量，不要影响我们的正常沟通。”
姜鑫扪心自问，自己所提到的事情，大致都是车间内最基本的制度事项。
至于员工们怎么想，这已经不是姜鑫再去考虑的问题了。
他只看他们能否遵从做到。
做不到的，只有离开。
员工们无话，默默的站立着。
正当姜鑫要准备宣布车间卫生与厕所清洁做人员值日排序的时候，手机响了。
拿出手机一看，是鹿旻月打来的电话。
没有过多的犹豫，姜鑫挂断电话，为了防止鹿旻月再打过来，他将手机调成了震动。
将手机塞进口袋后，他看向了员工中的一名女性。
忽然想起，这个人经常会在上班的时候接电话，开视频聊天。
借助着鹿旻月刚刚打来的电话，姜鑫对员工们说道：“车间内可以接电话，但是，如果是与工作无关的，通话时长不能超过1分钟，如果超过就去车间外面沟通。”
“另外一条，车间内绝对不允许开视频聊天。”
说完后，姜鑫意识到了自己忽视了一
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