区。工作组的人正在平房里整理材料，有人蹲在文件柜前翻档案，有人坐在桌前录入数据。
周振华没有打扰他们，只是在门口站了一会儿，看了一眼桌上摊开的花名册和工资表，然后退了出来。
他在走廊里站定，看了一眼孙哲，然后转向程立：“如果在改制之后把物流和加工两个环节同时接进来，形成闭环，有没有可行性？”
程立站在走廊里，目光落在远处矿区那排灰白色的厂房上：“查账和人员核定同步推进。
资产处置和人员安置同步推进。然后才是物流和加工环节的嵌入。这个顺序不能乱。”
周振华没有追问。他在走廊里站了片刻，然后转身往停车的地方走去。
孙哲跟在他后面，陈斌落后几步，经过程立身边的时候停了一下，声音压得很低：“发改委那边年后有一轮关于国企改制的专项调研，范围覆盖湘中地区。
你们这边如果能形成一个可复制的试点案例，对整个涟邵改制的推动会有帮助。”
他说完这句，没有等程立回应，跟上前面的人走了。程立站在矿区办公楼前的台阶上，看着他们的车驶出大门。
接下来的一周，改制的推进按预定节奏展开。
三个工作组各自驻点，平行推进。
主矿区的人员核定最快，花名册在第五天就全部核实完毕，在册职工人数、各工种分布、工龄结构三项数据都出来了。
铎山工区的资产台账也在同一天提交了初稿。
程立每天看一份进度简报，上面列着主矿区的在岗人数、铎山工区的设备清单、岩口工区的财务数据。
数字是冷的，但程立知道每一行数字背后都站着人——
有在矿上干了二十年的老工人，有刚从学校毕业的技术员，有把一辈子都搭在这片山坳里的管理者。