安全感，钱要存着，以备不时之需，尤其是儿子的“人生大事”。
“妈，爸，钱的事，咱们稍后细说。先说爸工作的事。”古民看着父亲，“爸，您不想，也绝不能再去工地了。这不只是安全的问题，您的身体，也经不起那种高强度、**险的体力消耗了。但您还年轻，经验、手艺都在，就这么闲着，您自己肯定也受不了。我们得想想，有没有什么别的路子，既能有点事做，不至于和社会脱节，又能发挥您的长处，还安全、相对轻松些？”
父亲抬起头，眼神里有些茫然，也有一丝被理解的微光：“别的路子？我除了木工，还会啥？一辈子跟砖头水泥木头打交道。去工厂看大门？或者……摆个摊？”他说得没什么底气。他知道自己除了手艺，没别的技能，年纪也大了，学习新东西困难。看大门、摆摊这类工作，收入低不说，也并非他所愿。
“看大门，摆摊，都不是长久之计，也发挥不了您的价值。”古民摇摇头，他早就思考过这个问题。“爸，您做了一辈子木工，带过不少徒弟，在工地上，也算是个小班组长，管过人，协调过事。这不只是手艺，也是管理经验。您做事认真，为人踏实，在工友里也有威信。这些，都是您的长处。”
父亲苦笑了一下：“那算什么管理，就是带着几个人干活，分分工而已。跟你们公司里的管理，没法比。”
“原理是相通的。”古民认真地说，“管理，本质上就是组织资源（人、材料、工具）、安排工序、控制质量、确保安全、协调关系。您在这方面，其实很有经验。只是以前的环境，不太把这些当回事。现在，我们需要换一个场景，让这些经验有用武之地。”
母亲插话道：“小民，你是不是有什么想法了？快说说。”
古民拿出手机，点开几张照片，是他在回来前就留意搜集的一些信息。“爸，妈，你们看。这是我住的那个小区，还有附近几个新小区的情况。现在很多新建的小区，物业管理都需要人手，尤其是需要一些有维修经验、懂点水电木工、又能协调处理业主日常报修投诉的人。这个岗位，有的叫物业工程主管，有的叫维修班长，也有的就是高级维修工。但不管叫什么，做的事都差不多：带着一两个维修工，负责小区里公共区域的设施维护，像单元门、路灯、楼道灯、水管井盖、公共门窗桌椅，还有
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