何形式的合伙组织。您可以把这四条原则，移植到您的合伙人制度中。比如，合伙人之间的资金拆借，可以有偿，而不是无偿；可以抵押，而不是凭面子；有期限，而不是遥遥无期；有公示，而不是暗箱操作。规则不会破坏信任，相反，规则是信任最坚实的基石。”
周建国若有所思地点了点头，坐下。
第二个提问的，是一位三十出头的女性创业者。她的问题更加直接：“古总，你的实验室，帮别人做家企隔离、做家族治理，你自己的家企隔离做得怎么样？你自己的家族治理，有没有失败的案例可以分享？”
这个问题，让现场的气氛微微一凝。所有人都看着古民，等待他的回答。
古民没有回避。他坦诚地说：“我的家企隔离，做得比大多数客户都要早。我的家族治理，有过很多失败的尝试。表姑来闹过，堂伯父摔过门，有人在背后骂我‘有钱就忘本’。这些，我都没有在今天的演讲中提到，但它们都是真实发生过的。”
他顿了顿，继续说道：“我想告诉大家的是，任何规则的建立，都会伴随着阵痛。那些反对你的人，那些质疑你的人，那些在背后说闲话的人，他们不是坏人，他们只是还没有看到规则带来的好处。我能做的，不是跟他们争吵，而是用时间和结果来证明——规则不是为了限制谁，而是为了保护每一个人。”
台下响起了热烈的掌声。
论坛结束后，古民被一群企业家团团围住，交换名片、加微信、预约拜访时间。他一一回应，耐心而礼貌，直到一个小时后，人群才渐渐散去。
他走出会展中心，站在台阶上，深深地吸了一口气。秋天的阳光温暖而不刺眼，微风拂过，带着桂花的香气。他忽然想起了老陈——那个在城中村开便利店的男人，那个在出售晚宴上红着眼眶说“可以活得光明正大”的男人。如果没有老陈，就没有那本旧账本，就没有财富觉醒小学，就没有家族互助基金，就没有今天的“家族治理”模块。一切的起点，不过是十年前那一次三千块钱的咨询。
他掏出手机，给老陈发了一条微信：“陈哥，今天在论坛上讲了你和账本的故事。反响很好。谢谢你。”
几分钟后，老陈回复了一条语音。古民点开，听到老陈那熟悉的声音，带着笑意，有些不好意思：“嗨，我有什么好谢的。是你自己有本事。对了，学校下个月
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