第一个真正意义上的危机，出现在入职第十一周。
我们的第一个内容系列上线，在主要平台的初始数据比预期低了将近四成。
沈总把我叫进去。
他没有开口说话，把数据报表放在桌上，看着我。
我坐下来。
“我看过数据了，核心问题是投放的账号矩阵层级选错了，我们押注了腰部账号，但这个品类的核心用户圈子还在头部KOC那里。”
“这是你的判断失误。”
“是。”
“下一步怎么办？”
“我已经谈好了三个垂类头部账号，下周上新一轮内容，同时把腰部账号的内容节奏调整为评论区互动向，减少硬推，加大用户参与感。这批数据我们给它两周时间，如果还不行，我提方案二。”
沈总看了我一会儿。
“方案二是什么？”
“现在说还早，等我做完推演再给您看。”
“你做事我放心，”他停顿了一下，“但下次这种级别的判断，提前给我看。”
“好。”
我出来，回到工位。
苏婷凑过来。
“怎么样？”
“没事。”
“真没事？”
“准备下周的内容日历，周四给我初稿。”
苏婷站直身体，了解地退回去。
那两周，我每天工作超过十二个小时。
第十四天，数据开始回升。
第十八天，第一个内容突破了五十万阅读，评论区里开始出现自发安利的用户。
我把数据截图发给沈总。
他只回了两个字。
“不错。”
我把手机放下，靠在椅背上，闭了五秒钟的眼睛。
五秒之后，把下一份策划打开。