贵，消费者也觉得红星就值这个价，那时候才算彻底的成功。
当然，心系天下这个特殊的系列品牌要除外。
“品牌的事你和星火对齐一下颗粒度，方向没问题，我只有一个要求——别喊口号，做出来的营销要让消费者自己感受到，而不是我们告诉他们应该感受到什么。”
扬拓应了一声，坐下。
李星火翻开自己的材料，看了一眼陈星，见他点头才站起来对扬拓没说的内容做补充。
“先说R2。”
“R2从上市到今年年底，整个生命周期的累计销量是860万台。”
“860万台是一个什么概念呢？2010年全年华夏智能手机市场的总出货量大概是4000万台左右，R2一款产品吃掉了五分之一。”
“R3的情况比R2更猛。”
李星火翻到下一页。
“R3自上市以来四个月，累计出货量突破500万台。”
“这个500万包含了运营商采购的订单，有一部分还压在渠道里没有到终端消费者手上，但从出货口径看，500万台是确定的。”
陈星在材料上画了一个圈，标注了两个字——激活。
出货量和激活量之间的差值，就是渠道库存。
这个差值越小，说明产品越畅销，渠道压货越少。
不过这点以红星目前的产品力来说不成问题，运营商压货很正常，毕竟他们做的是月度和季度的采购计划。
“再说Znote。”李星火的语速快了一点，“Znote自今年上市以来，累计销量370万台，远超同期iPhone4在华夏市场的170万部。”
“价格更高，销量更多，品牌认知更强——Znote在高端市场的表现，基本符合预期。”
他合上手里的材料，看了看陈星，又看了看在座的所有人。
“最后说一个数字，海外市场。”
“今年红星手机的海外出货量大约290万部，主要被欧洲和美洲的一些运营商采购，其中霉国那边走的是谷歌的渠道。”
说到这里，李星火的语气慢了下来，“海外市场增速明显，但是也有一个隐患。”
“如果明年我们的自研系统正式推出，和谷歌的关系势必会发生变化，谷歌不会坐视我们在安卓之外建立一套独立的生态，到时候霉国市场这条线大概率要断。”
“和霉国运营商的合作，肯定会像现在这么轻松了，我也要进行独
本章未完，请点击下一页继续阅读！