够大。记得在瑞景商贸的时候，人力成本占比都达到了15%以上，这个经营水平的差距可见一斑。
几家欢乐几家愁，效益好的公司天天开庆功会，大家的积极性越来越高，战斗力越来越强，公司状况更是越来越好；效益不好的公司，天天开批斗会，大家的精力都放在内耗上，无心工作，丧失了斗志，让公司的状况每况愈下。
朱静今天第一天上班，就参加了这场晨会，她知道阳河商贸的经营水准高，经营效益好，但没想到会这么好，这有点吓人了。
从财务数据上看，一般公司的平均租金占比应该在20%-25%左右，如果是高产出的店铺，租金占比再高一些也还能支撑。而人事费用占比基本在15%左右算健康，其他还有一些物流费用算是大头，杂项费用可以不用考虑。
但阳河商贸的租金占比是6%，人力成本费用比是7.2%。这等于在成本比上面比其他公司低了25%左右，这多出来的可都是净利润啊，细思极恐。
感觉阳河商贸这两家店的盈利水平快要赶得上富通商贸的整体了，这着实有些夸张。
她不知道的是，李阳为什么嫉恨阳晖，就是因为他从阳河商贸的销售业绩上面能够大概测算出净利润率，他眼红啊。
阳河商贸的会议很简练，说重点，然后一起讨论一下，对于公司现阶段的管理工作有什么意见，可以畅所欲言，采取先民主后集中的方式。
杨娜说这是老板提的——批判与自我批判。
在会议上讨论可以没有禁区，但一旦形成决议，就必须严格执行，不允许打一点折扣。
欣悦集团区域公司，田总从今天起就不再处理任何区域事务，已经全部移交给宗岚，他会在青州待几天后，等着总部的正式任命通知下来后，先去总部培训，然后接任欣悦集团第二战区的大区总经理。
上任第一天，宗岚召集了全省的项目总经理们来区域开会，也是通过这个方式有个彼此的了解，晚上张纯会亲自出席给宗岚举行一次盛大的接风仪式。
会场上鸦雀无声，宗岚的第一次主持工作，下面所有的总经理一点也不敢分心，同时通过她的讲话，纷纷判断这是个极其强势的女领导，他们彼此交换着眼神，发现连一些元老级的标杆项目的总经理这会神色也很凝重。
区域业务副总在一旁，想
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