度是自然的。关键是我们的论证要更扎实，要让他们看到，不解决基础问题，眼前的进度也难保长久。”
赵四点点头，陈继业说到点子上了。他意识到，这份报告触动的不只是技术路线，更是各部门的职权、资源和责任划分。阻力不仅来自观念，更来自利益。
第二天，张副局长的秘书打来电话，叫赵四去他办公室一趟。
张副局长坐在办公桌后，面前摊开的正是那份报告。他脸色看不出喜怒，示意赵四坐下。
“报告我仔细看了。”张副局长开门见山，“问题抓得很准，眼光也很长远。周主任和我都很欣赏你的这份责任心和洞察力。”
赵四静静听着，知道“但是”马上就要来了。
“但是，”张副局长果然话锋一转，“你也听到了不同声音。部里情况复杂，各个司局都有难处。装备司的担心，不是没有道理。这么大范围的攻关，牵一发而动全身啊。”
他手指敲着报告：“尤其是这个优先级排序，把钢铁和机床放在最前面，动静太大。有没有可能，先选择一两个影响面相对小、更容易见效的突破口？”
“比如，先把‘环境试验方法’或者‘润滑密封’这类标准性的、辅助性的工作搞起来，做出成绩，再逐步推进？”
这是明显的妥协方案，希望减小阻力。
赵四沉吟片刻，恭敬但坚定地回答：“张局长，我理解您的考虑。辅助性工作确实需要做。但报告之所以将材料和加工列为优先，是因为它们是众多‘卡脖子’问题的共同根源。”
“好比盖房子，地基不牢，墙面刷得再漂亮也经不起风雨。先攻克核心难题，才能为其他领域的改进创造根本条件。”
他顿了顿，补充道：“而且，选择这些方向，正是因为它们影响面大，一旦突破，带动的效益也最大，能真正体现攻关的价值。我们可以制定详细的试点方案，严格控制风险，尽量减少对当前生产的干扰。”
张副局长盯着赵四看了几秒钟，似乎在权衡。最终，他叹了口气：“道理是这个道理。好吧，专家论证会还是要开的。听听更广泛的意见。你要做好准备，会上肯定会有更激烈的质疑。”
“是，局长。我会做好充分准备。”赵四起身告辞。