户则在大量声音中承担真正的经营风险。
“别拿未来一年拍成连续剧。”
苏云说道。
“你店里需要的是顾客，不是每天来问你什么时候倒闭的观众。”
陈茂林深有同感。
这三天，他接受了七次采访。
每个人都问厚邻走后你是不是活不下去。
没人问他原料成本多少，也没人问老顾客占比多少。
段玉梅在连线另一端笑了一声。
“我也被问烦了。”
“有记者让我站在空房间里，说看起来更凄凉。”
她的旅馆目前仍有客人。
为了拍摄衰败感，对方却让她把灯关掉，再拉上部分窗帘。
段玉梅当场拒绝。
她担心厚邻闭店。
可她不愿为了证明担心，提前把自己拍成破产者。
“你们可以表达风险。”
苏云说道。
“不要配合别人把尚未发生的最坏结果演成事实。”
一名本地商业协会工作人员申请发言。
对方表示，希望周边商户联合请求厚邻撤回闭店决定。
甚至有人提议发起万人联名，以地方情感和员工就业为理由要求企业留下。
“联名可以表达愿望。”
苏云说道。
“但不能代替合同。”
若产权人报价不变，厚邻留下就意味着接受此前拒绝的条件。
若要求政府强行干预合法租约，也缺乏合理依据。
真正有价值的协调，应当是让各方重新回到可核验的市场数据上谈判。
而不是让周边商户站在镜头前哭得更大声。
“那我们是不是只能等？”
工作人员问道。
“不。”
苏云列出四件可以立刻开始的事。
第一，统计各店对主力商场的真实依赖比例。
第二，统一与房东协商过渡租期和客流复议条款。
第三，建立老街自己的本地生活服务清单。
第四，停止按旧商圈高峰盲目扩张与囤货。
这些措施无法复制一个厚邻。
却能让商户在一年多的过渡期内降低损失。
魏长山听完，立刻翻出刚谈好的冷库采购单。
他原本准备扩大备货，赌闭店前游客集中打卡。
“最后一年可能真会出现告别客流。”
苏云说道。
“但那是短期波峰，不是五年需求。”
魏长山赶紧取消扩仓计划。
不少商家正准备利用闭店热度加价。
有人推出老店告别套餐。
还有旅馆将明年年底的房价提前翻倍。
苏云对此只
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