十年的纺织品，棉纺四厂的牌子在老一辈人心里那是响当当的，省内外几十家老客户的关系网是几代供销员一杯酒一杯酒喝出来的。
可是在资产评估报告里，就好像这些无形的东西从来就没有存在过。
设计图纸，算零！
改制时仓库里堆着几十款成衣的打版图纸，那是厂里的设计师一笔一笔画出来的心血，拿到市场上随便卖卖也能值几个钱。
可在资产评估清单上，这些图纸连一页都没出现，好像它们只是几张废纸。
还有存货！
仓库里堆着三四百万进的货，有布料、辅料、半成品、成衣，全部按“过季滞销品”来计提折旧，账面价值被压到了一个令人难以置信的数字。
而且大风厂还甩出去了两个不赚钱的车间，给政府去处理，只保留最优质的生产线和最核心的资产装进新公司。
再加上政府主动背起了老工人们工资欠发、社保欠缴等等历史遗留问题——这些欠款本来应该从改制转让款里扣除，或者由接盘方承担，可实际上全部由政府财政兜了底。
大风厂在公转私的时候，资产评估的范围被一压再压，最后计算的只是设备残值和几乎白送的厂房转让金。
把所有的资产加在一起算，这么大一个大风厂——每年销售额千八百万的、养活了大半个棉纺四厂老职工的厂子——最后就卖了三百多万。
里面的猫腻太多了！
但是，这些问题，在这个年代，算不了个大事！
一句我不清楚，不知道这还能算钱呢？就对付过去了。
而改革是大势所趋，任务繁重，政府也没那么多精算师来干这活。
这甚至不是大风厂一家的问题，从东北到东南，他跟着调研组跑了几十个城市，看了上百份改制文件，大风厂只不过是一个典型的缩影。
这就是这个时代的“国企改革”，谁都知道有问题，但谁都没有一个明确的标准来判定这些问题究竟有多大，更没有一把统一的尺子来量清楚一家国有企业在改制的时候到底该值多少钱。
“得赶紧出台一份公转私的指导文件，明确国企的资产到底怎么算。”
杨凡把那份厚厚的大风厂改制文件放在茶几上，喃喃自语。
他走到书桌前坐下，翻开笔记本，在新的一页顶端写下了一行字。
《关于规范国有企业改制中资产评估若干问题的建议》。