大姐的名字高居榜首，后面写着"平均每件省料0.3米"。
于是，就把这上面的内容也翻译给了比尔听。
"在我们美国，"比尔听完更是感慨道，"为了节省0.1米的布料，我们要花上百万美元升级设备。"
张家栋笑着摇头："我们穷惯了，一分一厘都得精打细算。于大姐她们组去年光省下的布料，就够做两百多件衣服。"
张家栋的话让比尔陷入了沉思。1983年的中国，正处于改革开放的初期，外汇储备紧张，每一分钱都要用在刀刃上。
"张厂长，"比尔环顾着车间里略显陈旧的设备，语气变得格外认真，"现在我终于理解为什么你们能把成本控制得这么好了。"
林彤还适时地补充道："比尔先生，你可能不知道，现在中国一个普通工人的月工资只有几十元人民币。像于大姐这样的技术骨干，我不知道在张厂长他们工厂能有多少的工资。要是在我们首都的服装厂，一个月也就挣五十多块。"
比尔惊讶地睁大了眼睛："五十元？这在美国，还不够买一件像样的衬衫！"
张家栋点点头，指着墙上的生产计划表："所以我们必须在每个环节都精打细算。省下的不仅是布料，更是宝贵的生产资源。"
"在美国，我们追求的是规模效益，"比尔感慨道，"而你们是把勤俭节约做到了极致。"
1983年的中国，正处于改革开放的初期阶段，工业生产条件还相对艰苦。
即便是在有些规模的国营工厂，每一寸布料都被充分利用。裁剪工人们练就了一手绝活，能在保证质量的前提下，将布料利用率提高到惊人的98%。
边角料也不会浪费，大的做成鞋垫、手套，小的拼接成童装，碎布条还能编织成装饰品。
当然这些也并不是能让厂里的工人随便拿出去卖的。
在当时要么是由厂里面统一分配，作为工人们的额外补贴，要么就是供应给当地的供销社。
工人们的月工资普遍在30-50元之间，相当于当时10美元左右。但就是这样的收入水平，他们依然保持着极高的工作热情。
每天工作8小时后，很多人自愿留下来钻研技术或赶制紧急订单。
在这个物资紧缺的年代，中国工人用他们的勤劳和智慧，创造出了令
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