几乎同价了。”
陈小平说话的语速慢了半拍，显然在斟酌措辞，
“消费者对一个新品牌的溢价接受度……”
“你的产品比科沃斯差吗？”顾屿打断他。
“不差。避障、续航、噪音控制，我们全方位领先。”
“那为什么要便宜一千块？”顾屿看着他，
“因为你是新品牌，所以就活该卖得便宜？”
陈小平没接话。
顾屿把身子往前倾了倾，两手搭在膝盖上。
“陈总，定价不是成本加利润，定价是定位。你卖1999，消费者的第一反应是什么？便宜货。然后他会把你跟那些深圳华强北贴牌的三百块扫地机放在一起比较，心想‘这玩意儿无非就是贵一点的杂牌’。”
“但你卖2999，甚至逼近科沃斯旗舰的价位，消费者的认知就变了。他会觉得，这家公司敢卖这么贵，一定有两把刷子。然后他去搜评测、看拆机、比参数。我们的产品经得起这种审视。”
李正国在旁边乐了。
“有道理。消费心理学，低价等于低端。”
陈小平拿起纸看了几秒，缓点头。
“那音箱和路由器呢？”
“音箱599，路由器499。”顾屿报了个数。
陈小平嘴巴微微张了张，但最终没有反驳。
他在美的干了十年，骨子里是成本思维。一个路由器BOM成本不到八十块，卖499，利润率高得他自己都觉得心虚。
顾屿看出了他的纠结。
“别心虚。我们卖的不是一个路由器，是星闪协议的入口，是全屋智能的心脏。用户买了这个路由器，接下来的门锁、音箱、扫地机、空调、冰箱，全被绑进了我们的生态。499是门票，后面的生态才是正餐。”
林溪这时候开口了。“那海外呢？发布会之后如果要出海，定价怎么算？”
顾屿转头看她。“你问到点子上了。”
他站起来，走到办公桌旁边，从抽屉里翻出一支马克笔，走到墙边那块白板前面。
“海外定价的原则只有一个：直接对标当地同类产品的零售价。”
顾屿在白板上写了一行字：“等价对标，拒绝自降身份。”
“什么意思？”李正国问，“美国市场一个同级别的充电宝卖39.99美金，我们也卖39.99？”
“对。”顾屿转过身来，
“不是折算汇率，不是成本加运费，就是看竞品卖多少，我们卖多少。甚至可以贵
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