当苏联人脑子坏了，或者有钱烧的呢？这么贵的东西，哪有冤大头会上当？
这所谓的小甜水要是能卖出去，他们每人给自己抽100耳光都行！
结果现在这帮人逢人就抽自己耳光，随后缩着脑袋走路，丝毫不敢和旁人对视，尤其是生怕惹得那些被催得都快成怨鬼的外交人员发飙。
林言故意装模作样地估算半天，最后给出数字：
“我的意见是现在的日产量最低都必须达到10万瓶，1955年底，日产量必须达到20万瓶以上；1956年底达到40万瓶以上。”
“另外日产量40万瓶，我觉得还远不是苏联人的饮用极限。可能最终日产量要到100万瓶以上，才能满足整个苏联市场。”
其实林言这个话说的还是相当保守。
百事可乐1974年进军苏联市场，第一年的年销量就是6000万瓶，日销16万+瓶；1978年时直接年销2.16亿瓶，换作日销就是60万瓶；而80年代末的时候，年销更是超10亿瓶，换作日销就是300万瓶。
而林言的红星可乐相比百事可乐有两大优势：
一是在阵营和意识形态上，红星可乐会比百事可乐更让苏联人接受乃至推广；
二是在口味上，林言不仅设计5款不同风味的可乐，还特地照顾苏联人的口味喜好进行调整，所以销量对比历史上的百事可乐有过之而无不及。
“这样吧廖爷爷，咱们先定一个55年的小目标：生产5000万瓶红星可乐投放到苏联市场，1956年生产突破8000万瓶，1957年直接突破1亿瓶。”
“放心，这个数字只会保守，不会多。”
听到这么多瓶数，哪怕是旅长和王老都震惊得张大嘴巴，廖部长更是激动得连拨手指头：
“每5瓶的利润是56戈比，5000万瓶的话就是每年560万卢布。”
“这都能相当于一个贫省的年外汇量，而且还能源源不断地每年增长......”
“发了！发了啊！”
廖部长激动得嘴巴都像是荷花一样，黄澄澄的牙齿直接露出来，怎么都合不拢。
要不是狗日的旅长和王老在这，他都想把林言夹在腋下，直接拐到首都那里去：
娘的，这简直就是我们外贸部的小财神爷啊！
这要是不赶紧拐过去好好珍惜，是不是有点天打雷劈呀！
正当廖部长心中暗暗盘算时，林
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