到了高薪。”
“他们以为只要付给员工足够高的薪水，提出各种绩效奖励，员工就能给他们卖命。”
梁老一头雾水。
难道不是这样吗？
苏白摇摇头。
“高薪，只能让员工看到钱，他们也不是为老板工作，而是为了钱工作。”
“比如一个员工，能够确定每个月自己都能拿到一万块后，他就会在这个基础上，不断探索工作量的下限。”
“他们会尝试着，如何在能拿到一万块的前提下，干最少的活。”
“这就是所谓的高薪惰性。”
说完，苏白看向不远处忙碌的员工，缓缓道。
“所以，我不仅给了高薪，还给了高福利。”
“每周双休，7小时工作制，30天带薪年假，以及名目繁多的各种奖励。”
梁老纳闷道。
“有什么区别呢？”
只见苏白停了下来，语气平和道。
“最大的区别就是，我把我的员工，当人。”
“别的公司，给员工三四千一个月，让他们当牛做马，而员工产生的效益，可能连五千块都不到。”
“而在大米超市，我付给员工一万块的底薪和各种高福利，在我眼里，他们不是员工，而和我一样，都是大米超市的主人公。”
“所以即便货物倾倒，即便他们知道有危险，也想扑上去挡住货物，想最大化的减少损失。”
“因为他们知道，大米超市是我的，也是他们的。”
“而每一个这样的员工，都能给我创造两万，甚至三万的效益。”
“这...也是区别。”