产管理业务被剥离出售。杜哲用一百二十亿美金的价格，把这块业务装进了贝莱德。收购完成后，贝莱德管理的资产规模从一万三千亿美金飙升到两万四千亿美金，成为全球最大的资产管理公司。
第二，他推动摩根大通收购了贝尔斯登和华盛顿互惠银行。这两笔收购都是在市场最恐慌的时候完成的，价格低到几乎是捡漏。摩根大通的CEO杰米·戴蒙在电话里对杜哲说：“杜，你真是个天才。”
第三，他趁着科技股暴跌，大举收购了苹果、谷歌、亚马逊、高通、博通的股份。每一笔都通过不同的壳公司完成，单笔持股比例不超过5%，但加起来，他在每家公司的实际持股都超过了10%。
这些投资里，有一部分是他自己的钱，有一部分是他代表的财团的钱。
分蛋糕这件事，杜哲做得很讲究。
他联合高盛、贝莱德、摩根大通、淡马锡、先锋领航、文艺复兴科技，成立了一个叫“跨太平洋伙伴基金”的投资平台。
平台名义上是六家机构联合管理，实际上杜哲说了算。
这个平台做的事情很简单：投资全世界有潜力的科技公司，同时把一部分利润分流给特定的人。
那些人包括：三十位现任参议员，五位众议员，两个州的州长，四个未来会进入白宫的人，以及近两万名他们的亲属。
杜哲让这些人在基金里拥有份额，每年分红。
自此，杜哲在这个世界的金融领域里，真正实现了呼风唤雨。
大卫·科恩有一次在私人晚宴上问杜哲：“杜，你是不是过于谨慎了？”
杜哲切着牛排，头也不抬。“因为我是华裔。”
“这有关系吗？”
“在米国，永远有关系，别忘了1882年的米国排华法案，那时造成的影响，至今仍未结束。”
“那你恨米国吗？”大卫试探道。
“呵呵，如果未来有一天，大量阿三涌入中国抢走就业岗位，制造大量与本土不和谐的行为，我想大部分中国人也不会欢迎他们。”
大卫·科恩想了想，点了点头，。
到2010年，杜哲的个人身价已经超过了三千亿美金。
他控股或参股的上市公司总市值超过三万亿，管理的资产规模超过十万亿。
但那年福布斯富豪榜上，他的名字从第四掉到了第三十七。
第二年，掉到了两百名开外。
第三年，他彻底从所有排行榜上
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